Dentre as diversas mudanças tecnológicas que já afetam o agronegócio brasileiro, há uma que pode estar passando despercebida por alguns produtores. E isto pode ser perigoso. Refiro-me ao processo irreversível de transformação digital. No agro, podemos citar o monitoramento das […]
Dentre as diversas mudanças tecnológicas que já afetam o agronegócio brasileiro, há uma que pode estar passando despercebida por alguns produtores. E isto pode ser perigoso. Refiro-me ao processo irreversível de transformação digital.
No agro, podemos citar o monitoramento das lavouras através de drones, o envio de dados online para a gestão das fazendas e as tecnologias de rastreamento aplicadas às máquinas. Todas essas inovações visam ao aumento da produtividade, do plantio à colheita.
É preciso que o produtor se adeque a essa nova realidade. Afinal, o mercado já sabe os perigos de se negar a evidente revolução que diversos setores passaram com o advento de tecnologias.
Foi o que ocorreu no setor de transportes, com a disputa entre táxis e apps como o Uber; ou no turismo, na disputa entre hotéis e AirBnb – só pra citar alguns exemplos. É a prova de que um setor pode (e deve) se reinventar para não ficar para trás e comer poeira da concorrência.
Portanto, seguem alguns passos para turbinar seu agronegócio na era da transformação digital:
1. Estabelecer uma cultura de trabalho em rede envolvendo produtores, fornecedores, governo e consumidores para facilitar o compartilhamento de informações;
2. Estabelecer processos de gestão que permitam uma interface maior entre os colaboradores da fazenda, envolvendo desde o monitor de campo ao proprietário;
3. Engajar clientes, fornecedores e parceiros para utilizarem tecnologias que usam da Inteligência Artificial e permitam conhecer cada vez mais a realidade do plantio. Assim, é possível prever o que irá acontecer na propriedade, permitindo desenvolver melhorias.
Como visto, inserir o seu negócio no mundo digital é o caminho para o futuro. E é preciso começar agora. Já dizia Nizan Guanaes: “O ideal é não esperar o momento ideal”.
Bernardo Portugal, advogado, professor e sócio do escritório Portugal Vilela Almeida Behrens Direito de Negócios.
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