Gestão agrícola: conheça 3 erros que você deve evitar

O agronegócio é um setor que cresce a cada ano.  De acordo com o ministério da Agricultura, no ano de 2020 o resultado do PIB da agropecuária avançou 24,31% na comparação com 2019. Isso significa um PIB total de quase R$ 2 trilhões. E temos muito potencial para sermos ainda maiores.

Em recente estudo, a ONU estimou que para garantir a segurança alimentar, o mundo precisa crescer 20% nos próximos dez anos, enquanto o Brasil deverá ampliar a sua oferta em 40%. Daí, o protagonismo do nosso agronegócio e o papel essencial que temos daqui para frente. Nenhum outro país no planeta tem a capacidade que temos de crescer esse tanto. Temos muita terra disponível, tecnologia sustentável e gente nova chegando cada vez mais ao campo trazendo inovação.

Mas mesmo com este crescimento acelerado, ainda existe um grande número de empresas e propriedades agrícolas, de diferentes tamanhos e escalas de operação, que possuem baixo nível de controle de informações e de operações produtivas, sem contar com um limitado grau de planejamento das suas atividades. Isso faz com que os retornos financeiros sejam menores do que seu potencial. Veja a seguir os erros primordiais na gestão agrícola que impactam todo o negócio.

O que é gestão agrícola?

A gestão pode ser entendida como a necessidade de tomar decisões antes, durante e após o processo produtivo, buscando sempre as melhores escolhas para o negócio. Fazem parte da gestão a coleta e o controle de informações e dados necessários para a tomada de decisão; o planejamento de diferentes atividades e operações considerando curto, médio e longo prazo e a avaliação dos processos adotados, além dos resultados conquistados.

A gestão tem um olhar do todo, mais amplo, da cadeia de produção inteira. Desde a escolha pela cultura a ser cultivada, a variedade, a época e área de plantio, passando pelo o monitoramento das pragas e monitoramento climático até a decisão da colheita e gestão de funcionários.

Erros que podem atrapalhar o sucesso da gestão agrícola

1- Não organizar dados e informações

Um dos erros mais graves para a gestão agrícola – e também para outros negócios – é justamente a falta de gestão. Quando se tem um grande fluxo de informações é necessário analisar a evolução da produção, gastos e investimento.

Cada gestor vai escolher a melhor forma de organizar estes dados, seja por meio de planilhas ou softwares de gestão. A decisão vai vir de acordo com a necessidade de profissionalização e maturidade da empresa. As planilhas, mesmo sendo um passo importante para esta organização,  diminuem o tempo de ação e muitas vezes fazem com que informações se percam na transcrição.

Já os softwares de gestão fazem com que todos os dados colhidos em campo sejam transferidos em tempo real para o escritório. A atualização fica automática e a tomada de decisão mais assertiva.

2- Tomar decisões por instinto

Muitos produtores erram na hora de tomar decisões importantes por agirem por intuição. A comparação safra a safra e o monitoramento da produção ajudam na tomada de decisão, mostrando o panorama completo do negócio.

Um destes exemplo é a utilização de agrotóxicos. O Brasil é líder em consumo de defensivos químicos! Estes produtos são uma ferramenta importante para produtividade, isto é inegável, mas seu uso indiscriminado pode trazer muitos riscos.

Para não exceder nos defensivos o produtor pode fazer aplicações localizadas. Ele monitora sua plantação por meio de mapas de calor e sistemas de controles de praga. Sabendo exatamente onde deve agir, ele reduz a quantidade de químicos utilizados. Deixa sua produção mais limpa e economiza ao final da safra.

3- Não capacitar a sua equipe

O trabalhador que antes fazia colheita e plantio de forma manual, agora opera máquinas e sistemas das mais altas tecnologias. Assim, a capacitação da mão de obra é fundamental para promover a evolução do agronegócio, que lida constantemente com a inovação. Não adianta investir nos melhores equipamentos e soluções em tecnologia, se os usuários não souberem aproveitar todo seu potencial.

Quando o produtor escolhe utilizar uma nova ferramenta, deve levar em conta se o seu parceiro tecnológico fará o treinamento de sua equipe, para capacitá-la na utilização correta do produto. Também é importante poder contar com o serviço de pós-venda, que irá solucionar futuras dúvidas sobre a ferramenta.

Viu só? Com gerenciamento, controle e equipe alinhados a produtividade aumenta e o lucro só cresce.

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